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威海华东重工有限公司党建示范点简介

 

 威海华东重工有限公司是由威海华东数控股份有限公司与 享誉世界的机床制造商德国希斯庄明有限公司于2009年1月8日成立的合作公司。公司注册资本3268万美元,其中华东数控占68.83%,希斯庄明占22.94%。公司的主要产品为重型、超重型数控机床、高端重型石化容器、能源设备、船舶工业、主要精密重型零部件及成套设备。

公司党支部深入践行科学发展观,以建设“一强三优”(队伍坚强、作风优良、资产优质、业绩优秀)现代化企业为目标,积极发挥基层组织战斗堡垒作用,助推企业持续快速健康发展。

一是强化队伍建设创一流业绩。以最佳为目标,抓好“三个定期”。定期会议。每周一、三、五召开全公司员工会议,通报各部门工作进度和计划安排;各部门根据实际情况分别召开会议,强化跟踪落实,保障工作有序推进。定期学习。定期选派技术骨干人员到同行业龙头企业学习先进技术,再向全公司普及,保持企业技术优势,不断提高竞争力。目前公司重型、超重型数控设备高精密加工能力4项指标在全国领先。定期比武。每年定期举行业务技能大比武,营造“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛围,实现生产技术常抓常新、员工队伍愈抓愈强,为公司争创一流业绩奠定坚实基础。2012年上半年实现产值3736.6万元,同比增长326.7%。

二是强化信息交流提一流效能。以高效为追求,在公司内部打造“三个平台”。党建平台。在公司门户网站上开辟党建专栏,方便党员干部学习交流。党员干部的学习习惯也由被动、定期转变为主动、经常。管理平台。对公司所有业务订单、物资采购、设备制造信息实行网络化管理,实现降本增效。信息平台。建立了文件共享服务器和企业内部局域网,公司各项指令的上传下达、管理技术资源的共享共用更加便捷,节约了大量时间、人力和办公耗材,工作效率持续提升。

三是强化载体带动塑一流文化。以活动为载体,抓好“三个带动”。干部带动。开展党员干部创先争优践诺评诺活动,带动全体员工自觉遵章守纪,爱岗敬业,争创佳绩。党员带动。注重将生产经营骨干培养成党员,将党员锻炼成生产经营骨干,设立党员示范岗,发挥党员的示范带动作用,激发员工积极性。今年有  个生产一线工人发展为预备党员。青年带动。开展青年联谊会等业余活动,激发青年员工活力和创造力。通过努力,公司逐渐形成了以“品牌、创新、团结、勤奋”为主题的 “八字文化”,在企业内部营造了浓厚的干事创业氛围。

 

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